No advento da administração clássica (sistemas fechados)...
- a questão da adaptação organizacional e das mudanças do ambiente externo não eram levadas em conta.
- as organizações contemporãneas, entendidas como sistemas abertos (Katz $ Kahn, 1987) tinham que se adaptar às condições mutantes do ambiente externo para continuar a existir, e lograr sucesso (Bowditch & Buono,1992; Brown & Moberg, 1980).
Na atualidade...
- as mudnaças nos panoramos políticos, econômico, social e tecnologico, cultural, demográfico e ecológio (Oliveira, 1995; Hall, 1984) têm inspirado grandes transformações nas estratégias empresariais das organizações.
- Para enfrentar tal conjuntura, as novas formas oraganizacionais devem ser flexíveis, adaptativas e responsivas às necessidades dos cluentes e dos requisitos do mercado (Cravens, Shipp &Cravens, 1994).
- Haja vista que as organizações também estão em contínuas mudanças (Evered, 1980)
Desse modo, segundo Mintzberg (1994) e Theobald (1994)
- Vive-se tempos turbulentos, onde mudanças ambientais estão ocorrendo por toda parte.
- Mudanças tecnológicas afetando o tecido social provocam transformaç~ies de âmbito social que, por sua vez, influenciam o comportamento do indicíduo, seja na sociedade ou no contexto organizacional, promovendo, até mesmo mudanças cuulturais.
As organizações não têm escolha...
- Também atuam em ambientes turbulentos, apresentando constantes ameaças ao seu crecimento e a sua sobrevivência (Smart &Vertinsky, 1984)
- Turbulências no sentido de dimensão ou tamanho da mudanças que ocorre nos fatores ou componentes do ambiente organizacional.
- No Brasil deve-se considerar as dimensões ambientais, as políticas governamentais e o Estado como um todo, pois, segundo afirma Austin (1990) é um país de terceiro mundo em que a influ}ência governamental exerce um papel considerável para o contexto organizacional.
- Não diferentemente das demais organizações, os hospitais são alvos dessas mudanças e transformações que estão ocorrendono seio da sociedade de forma global.
- Joshi(1991) admite que a mudança é um tema fundamental para a vida humana, além de ser um fator importante também para a vida organziacional podendo ocorrer a qualquer tempo (Singh, House & Tucker, 1986).
- Na atual situação a sobrevivência das organizações não dependem apenas de simples mudanças frente às pressões do ambiente, mas da capacidade que elas têm de antecipar os eventos e as respostas às ameaças e oportunidades que o ambiente impõe, a fim de que creçam e sobrevivam em meio a mudanças. (Brown & Moberg, 1980; Kelly &Amburgey, 1991)
- Tempos radicais podem requerer remédios radicais, ou seja, em momentos de crise a organizaçãi deve mudar e se adaptar rapidamente. No entanto, Pettigrew (1985b) lembra que pe clara a associação entre distúrbios ambientais e períodos de importantes mudanças.
- Não e apropriado inferir simplesmente, uma relação entre crise nos negócios e uma mudnaça estratégica. Contudo, não se deve esquecer que geralmente, uma crise pode acelerar o processo de mundaça (Gladstein& Quinn, 1985)
- Mudanças radicais não são as ideias, pois uma organização muito grande não consegue alterar suas estratéfias e estrutura no momento exato em que ocorrem as pressões e instabilidades ambientais ( Hannah & Freeman apud Peters, 1993)
- As mudanças no ambiente competitivo são rápidos demais e a capacidade de resposta das organizações é muito lenta (Reynierse, 1994). Assim, a maioria das organizações conseguem apenas afazer pequenas mudanças que não garantem a sobrevivência no ambiente (hannah & Freeman apud Peters, 1993)
- para sanar esses problemas, Robbins (1990) advogada que as organizações têm que efetuar constantes ajustes em resposta às mudanças ambientais, uma vez que, quando a turbulência, a incerteza e a instabilidade "chegam", elas "vêm" eforma ráida e drástica o que significa dizer que sem ajustes continuos o desastre é muito maior. Por isso, tanto flexibilidade com objetividade, são essenciais para o êxito de um processo de mudança (Judson, 1980) e adaptação estratégica, a fim de que ao termino do curso possa haver um aumento de produtividade (Kirlpatrick, 1988). Nesse contexto, a mudança é um processo natural e inevitável. (Margulies &Wallace, 1988).
- enquanto algumas dimensões ambientais estão sempre mudandno, outras, mantêm-se estáveis (Mintzberg, 1994). No entanto, cada vez mais o meio ambiente organizacional será instável, mudando rapidamente, fazendo com que as organizações busquem formas de adaptarem-se às circunstâncias da mudança e da transformação (Shepard,1972).
- Uma das formas que a organização tem de lidar com o ambiente é tantando criar o seu pro´rio ambiente (Hall,1984)
Organização e Instituição nem sempre conversam entre si. A instituição é um espaço de conflito. Dentro das organizações estão os grupos. Quando os grupos na oganização não dialogam entre si, se separam e vão formar novas organizações. A religião é uma instituição, porém há várias religiões que forma as organizações. organização é passível de mudança e ela faz o mundo girar.
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